مشاوره ایزو

تعیین استراتژی

در تعیین استراتژی بایستی بین عوامل مخالف توازن برقرار نمود. سرمایه گذاری بر روی دارایی های ناملموس برای رشد طولانی مدت معمولا با کاهش هزینه در راستای عملکرد مالی کوتاه مدت در تعارض است. هدف اصلی برای سازمان های بخش خصوصی ایجاد رشد پایدار در ارزش سهام دار است. این مورد در تعهد بلند مدت اجرا می شود. همزمان سازمان باید نتایج کوتاه مدت را هم نشان دهد. نتایج کوتاه مدت همیشه می تواند با فدا کردن سرمایه گذاری های بلند مدت و غالبا به شیوه ای غیر قابل مشاهده اتفاق

ادامه مطلب

طرح کنترل

Control Plan طرح کنترل تولید، توصیفی مکنوب از سیستم هایی است که برای کنترل فرآیندها و قطعات تولید از آنها استفاده می شود. طرح کنترل تولید یک مدرک زنده است و باید برای انعکاس اضافه یا کم شدن کنترل های مبتنی بر تجربه های بدست آمده از تولید قطعات به روز شود. (تأیید نماینده دارای اختیار مشتری ممکن است لازم باشد.) طرح کنترل تولید به صورت منطقی از طرح کنترل پیش تولید بسط داده می شود. تولید انبوه برای سازمان فرصت ارزیابی خروجی ها، بازنگری طرح کنترل و ایجاد

ادامه مطلب

مقدمه ای بر کنترل کیفیت آماری

توانایی برای دستیابی به الزامات مشتری بسیار حیاتی است، نه تنها بین دو سازمان متفاوت، بلکه حتی درون یک سازمان. این موضوع در هر کارخانه، هر واحد سازمانی و هر دفتر کاری صدق میکند، مجموعه ای از تأمین کنندگان و مشتریان. تایپیست تأمین کننده رئیس خود است، آیا تایپیست نیازهای مشتریان خودرا تأمین می کند؟ آیا رئیس نامه ای بدون غلط و همانطور که خواسته بود دریافت می کند؟ آیا نامه در زمانی که خواسته بود به دستش می رسد؟ اگر اینطور است پس ما خدمات تایپ با کیفیتی ارائه

ادامه مطلب

فرآیند چیست؟

فرآیند چیست؟ فرآیند تبدیل مجموعه ای از ورودی ها که می تواند شامل مواد اولیه، اقدامات، روش ها و عملیات باشد،به خروجی های مطلوب است که میتواند محصولات، اطلاعات، خدمات یا به طور کلی نتایج باشد. در هر قسنت از سازمان یا عملیات های آن فرآیندهای زیادی در حال انجام است. همه فرآیندها را میتوان با بررسی ورودی ها و خروجی های آن تجزیه و تحلیل نمود. و با انجام این کار میتوان اقدامات لازم برای بهبود کیفیت را تعیین کرد.

ادامه مطلب

کنترل چیست؟

کنترل چیست؟ میتوان با جمع آوری و استفاده از داده ها برهمه فرآیندها نظارت داشت و آنها را تحت کنترل درآورد. این موضوع به سنجش عملکرد فرآیند و در صورت لزوم بازخورد مورد نیاز برای تعریف اقدام اصلاحی بر میگردد. زمانی که اعلام می کنیم فرآیند ما تحت کنترل بوده و میتواند به الزامات دست یابد میتوانیم به سوال بعدی بپردازیم. آیا داریم کار را بدرستی انجام می دهیم؟ که جواب به این سوال مستلزم نظارت بر فرآیند و کنترل آن است.

ادامه مطلب

تفاوت شاخص های کلیدی نتایج و شاخص های کلیدی عملکرد KRIs و KPIs

شرکت های زیادی با سنجش های اشتباهی کار می کنند، بسیاری از آنها به اشتباه از اصطلاح شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs) استفاده می کنند. زیرا سازمانها رهبران تجاری، نویسندگان، حسابداران و مشاوران کمی هستند که در مورد اینکه KPI ها واقعا چی هستند تحقیق و جستجو کرده اند. سه نوع سنجش عملکرد وجود دارد: شاخص های کلیدی نتایج (KRIs) که به شما دیدگاهی در مورد نحوه کار انجام شده می دهند. شاخص های عملکردی (PIs) به شما می گویند که باید چه کاری انجام دهید.

ادامه مطلب

وبلاگ های پیشنهادی